榮仕杰點焊機提醒您以下文章為中國財經評論員看法：

十一七天假，出國旅游的人那叫一個多。

而很多國人出國旅游呢，都喜歡去日本。

我自己在去年底也去過日本，考察過那里的一些制造型企業(yè)，不得不說，日本確實是個值得一游的國家。

我那次的考察團里，有一個項目就令我印象深刻，就是探訪日本的一些百年老店。

去過日本的人，尤其去過東京、大阪這些城市的，都能在不知不覺間就發(fā)現身邊一家平平無奇的糕點店，居然有百來年的歷史。

據日本有關專家考證，日本百年以上的老店有26000多家，占全世界百年老店的80%。

超過200年的有近4000家，300年以上的有1900多家，超過千年的企業(yè)有20多家。

這一連串的數字都說明，日本人在傳承和堅守方面是如何了得。

而我在考察完回來之后就在想，為什么日本的百年老店會這么多，原因是什么？簡單分析之后，得出了兩點。

首先，日本是一個喜好世襲的國度。

比如日本天皇傳到現在，已經有125代，這種世襲傳統(tǒng)在各行各業(yè)普遍存在

我去日本考察的時候，跟日本一個青年企業(yè)家交流，他們公司是做汽車零件的，幾乎一家人都在一家公司里頭。

他父親是董事長，他哥哥是總經理，他是主管技術的董事、副總。

其次，日本人擁有嚴謹和精益求精的工匠精神。

日本的社會氛圍和國民教育，在一定程度上，能夠更容易地培養(yǎng)出“干一行愛一生”的工匠。

比如我們之前有提過的壽司之神小野二郎。

在工匠精神和世襲制度的相互作用下，很多家庭小作坊、手工業(yè)者、小店得以代代相傳。

實際上，無論是任天堂、尼康或者豐田...

他們似乎都永遠只專注于某一個領域，始終在他們的行業(yè)里面越做越深，越做越大。

可能有人會說，你這吹日本吹得有點過了啊，日本那些百年企業(yè)再厲害，近幾年不也照樣出現負面問題了嗎？

事實是這樣沒錯，比如夏普，已經資不抵債，最后被富士康收購了；

東芝被爆出巨額虧損，并且財務造假；

尼康、松下的日子也不好過...

而從這些日本老牌企業(yè)身上，我們大致能看出日本企業(yè)現在所出現的一些問題。

首先，戰(zhàn)略能力弱于戰(zhàn)術能力。

日本人關注細節(jié)是出了名的，戰(zhàn)術能力無可挑剔，戰(zhàn)略能力上卻羸弱無力，這也許和島國局限、工匠精神等有很大關系。

比如，80年代的日本制造業(yè)和經濟發(fā)展如日中天，大有將美國取而代之的勢頭。

但日本人開始迷戀其高超的模擬技術，而對美國的數碼技術嗤之以鼻，以至于在技術路線（戰(zhàn)略）選擇上犯下了致命錯誤。

其次，企業(yè)缺乏精神領袖。

戰(zhàn)后崛起的日本大企業(yè)中，大部分敢打敢拼的昭和創(chuàng)業(yè)家已經離世，而且絕大多數的老牌企業(yè)不再由家族成員接班，改由職業(yè)經理人接手。

比如資生堂的魚谷雅彥跟日產的戈恩。

只不過，不是每個職業(yè)經理人，都能像資生堂的魚谷雅彥跟索尼的平井一夫那樣出色。

大部分職業(yè)經理人上位之后，不求有功但求無過。在面對世界上其他競爭對手挑戰(zhàn)的時候，往往顯得魄力不足，反應遲鈍。

比如夏普經營層不僅經營上無所作為，而且在和富士康交涉中也是優(yōu)柔寡斷，患得患失。

最后，整體信心出了問題。

一方面日本國內市場規(guī)模有限，很難支撐日本大企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

另一方面，日元對美元匯率受制于美國，極大地削弱了日本企業(yè)在全球貿易中的市場表現。

再加上日本政府在海外的影響力有限，也在一定程度上影響了日本企業(yè)家的信心。

當然，這并不能完全的代表日本企業(yè)就此沒落。

在我看來，日本企業(yè)有些地方，還是很值得中國企業(yè)所學習的。

我在東京考察日本中小企業(yè)的時候，帶領我們參觀的日本領導，說了一段話讓我印象深刻的話，他說：

“現在你們中國人太厲害了，學習能力太強了，我們只能不斷創(chuàng)新不斷專注，才能不被你們追上?！?

這段話表面上說起來在表揚我們，但實際上是在說我們不懂得專注和創(chuàng)新，只會山寨，抄襲。

的確，現在我們中國大部分工廠的生產車間，還是有不少核心技術和設備都是來自日本，而且沒有替代品。

國民生活方方面面，也都充斥著日本的技術跟產品。

比如二維碼跟汽車，即使國貨產品已經做得足夠好，但如果有得選擇的話，還是有不少人會選擇日本產品，不為其他，因為質量好，品牌好。

▲日本Denso公司發(fā)明的二維碼

中國現在，老板比企業(yè)家多得多，老板眼里，技術基本上等于先進的設備。

所以中國老板的設備一個比一個買得先進，但花錢培訓技術員卻舍不得，培訓全員的老板則更是少之又少。

記得之前考察一些公司的時候，就聽過這樣一個故事：

某位老板花750萬買了一臺日本的設備，卻不舍得花40萬培訓一批操作員，結果機器被不懂操作的人搞壞，又只能再花50萬去修。

日本人跟中國人不太一樣，他們買設備可能精打細算，但是學習技術比較舍得花錢，而消化技術則更舍得花錢和精力。

所以說，設備并不是最主要的，技術才是最重要的。技術的關鍵就是全面消化和全員掌握。

這些東西不對比是看不出差距的。

我們國家?guī)资陙戆l(fā)展迅猛，雖然跑得很快，但我們企業(yè)，也需要停下來想一想，看一看：

自己的不足在哪，自己距離發(fā)達國家的同行，差距在哪。

從膨脹的自我中走出來，才能見到真我，站在巨人的肩膀上，才能成為下一個巨人。